la falta de mantenimiento en Venezuela constituye una problemática casi endemica, la cual a venido afectadando gravemente los equipos y sistemas ocacionando el deterioro de la caildad y las prestacion de servicios en el pais. no existen indicadores de mejorias para la solución de este problema hasta que el mantenimiento no sea tomado en cuenta como el factor principal en las empresas, servicios y gobierno.
-¿Que hacer?: el mantenimiento debe ser conceptualizada como una actividad humana. esto permite afirmar que este presente en el que hacer de cualquier persona. ejemplo si enseñas a tu hijo desde temprana edad a cambiar el aceite a un motor cada 2 meses ya esta aprendiendo o creando un paradigma que debe hacerlo cada dos meses así no sea necesario.
¿Que proponer?: enseñar desde temprana edad que el mantenimiento es necesario y debe ser tomado en cuenta.
- colocar en el puesto de mantenimiento personal calificado ejemplo el gerente de mantenimiento debe conocer el mantenimiento, conocer indicadores, reducir costos, tener los recursos a la mano e intervenir en los mantenimiento para ser eficaz.
- tener en la empresa fiscalias de mantenimiento para tener un seguimiento del mismo. - entrega a tiempo, cero fallas, informacion interna. -entregar informes de cada mantenimiento realizado, tiempo de falla. -mantenibilidad, confiabilidad, disponibilidad
el no aplicar mantenimiento en las empresas venezolanas es un problema que no se puede esconder, ya que si no existe dicho mtto vemos maquinas paradas, dañadas a corto plazo es decir una vida útil muy corta, lo que conyeba a trabajos inconclusos, empresas paradas y hasta cerradas. ¡que hacer?: concientizar tanto a trabajadores como a patrones a realizar un mantenimiento cuando se debe y se necesita, y no cuando la maquina tenga que ser parada por dicha falla. ¡que proponer?:formar profesionales que se puedan encargar de impartir charlas,talleres, cursos entre otos, a la mayorías de empresa tanto publicas como privadas las empresa deben contar con un profecional que maneje todo lo referente a mantenimiento y lleve un seguimiento de todo to que tiene que ver con esa rama. crear un organismo que se encargue de supervisar que las empresas le realicen mantenimiento a sus maquinas a cada cierto tiempo para que se cumpla.
El mantenimiento en Venezuela es un problema Endémico? Indudablemente el mantenimiento en Venezuela es un problema endémico ya que es una situación que ha perdurado a través de los años debido a que en muchas empresas el mantenimiento no es visto como una prioridad, esto ha traído como consecuencia que las empresas tenga más costos en maquinaria y equipos ya que al no tener un buen mantenimiento no se pueden prevenir las posibles fallas que puedan presentarse. ¿Qué hacer? Es importante crear una cultura de mantenimiento para persuadir a los responsables de empresas, de las ventajas que tiene hacer un buen mantenimiento, entre estas ventajas esta garantizar una buena producción y mantener los equipos trabajando por el mayor tiempo posible.
¿EL MANTENIMIENTO EN VENEZUELA ES UN PROBLEMA ENDÉMICO?
Si, el mantenimiento es un problema endémico en la sociedad actual del país ya que la falta de mantenimiento se repite frecuentemente en las empresas o instituciones a nivel nacional.
¿QUÉ HACER?
La palabra mantenimiento significa poder lograr que un sistema se mantenga operativo ejecutando la función que debe realizar a los niveles de capacidad y velocidad requeridos, o en su defecto restaurar ese sistema para que cumpla con esa función.
En Venezuela el área de Mantenimiento está llena de oportunidades de crecimiento para la mayoría de las empresas. En estos tiempos se han observado varios puntos críticos para mejorar la productividad de una empresa basándose en sus estrategias de mantenimiento debido a la falta del mismo y que podemos mejorar…
En primer lugar, desinterés por parte de la alta gerencia de la organización acerca de la función mantenimiento dentro de la empresa, lo cual llena de dudas, desmotivación y falta de dirección a los integrantes de la organización de mantenimiento. Esta situación ocurre debido a que generalmente nuestros sistemas productivos han sido direccionados hacia una gestión de mantenimiento o prácticamente nula, que ocasiona que los departamentos de mantenimientos sean prácticamente innecesarios. Esta línea de pensamiento es bastante obsoleta y alejada de la realidad, ya que mediante el mantenimiento se pueden obtener el mayor beneficio de productividad, en este punto hay que recordar que una vez que se pone a funcionar un equipo, comienza a correr el cronometro en cuenta regresiva de la vida útil de los componentes del mismo, y es inevitable que estos al transcurrir el tiempo se desgasten debido a diferentes fenómenos. Por esto es muy necesario que los gerentes o empresarios entiendan que el mantenimiento podrá garantizarles los niveles de disponibilidad para producir a los niveles deseados, en el tiempo programado y con la calidad deseada.
En segundo lugar, falta de estructuras organizativas que apoyen las labores que debe cumplir la función mantenimiento, en una empresa la organización es la base fundamental para lograr el éxito en cualquier cosa que nos propongamos, si esta no está acorde con lo que deseamos obtener, ya sea por cualquier factor hay muy altas probabilidades de no lograr el objetivo propuesto, ya que no existirán personas que trabajen por el fin común propuesto y por ende el fracaso está casi asegurado. Es por esto que la función Mantenimiento debe definir en primer lugar y basándose en los objetivos fundamentales de la organización su estructura organizativa y que cada persona entienda, comprenda e internalice el rol que cumple dentro de la misma y cual será su aporte en el fin común.
En tercer lugar, desinformación. Generalmente no existen sistemas de registro, recolección o análisis de información sobre los activos de las empresas, lo cual produce en muchas ocasiones tomar decisiones en el área de mantenimiento basándose en suposiciones o mediante ensayo y error, lo cual ocasiona grandes pérdidas en el proceso. Es importante para la organización de mantenimiento garantizar que existan registros de los activos y las actividades sobre los mismos altamente confiables y exactas, que permitan determinar acciones exitosas sobre los equipos que garanticen la productividad de la empresa.
El no hacer Mantenimiento en las empresas Venezolanas, a ocasionado un gran Problema principalmente en la producción, ya que las maquinas y equipos sufren bastantes averías, las cuales no son tratadas a tiempo con un debido mantenimiento y la gran consecuencia de esto es la baja productividad y un mayor costo al momento de su reparación. Cabe destacar que desde mi punto de vista esto se debe a una mala gestión de mantenimiento empleada por la mayoría de las empresas Venezolanas.
¿Que Hacer? Crear conciencia entre los trabajadores de las Empresas, para que mantengan los equipos, maquinarias y herramientas en buenas condiciones. esto permitirá mayor responsabilidad del trabajador a la hora de realizar alguna actividad. el cual desde el principio se le inculco una cultura de mantenimiento.
¿Que Proponer? Contratar Un personal adecuado en el área de mantenimiento, permitiendo así el buen funcionamiento de los equipos, maquinarias y herramientas y Diseñar planes de mantenimiento.
La falta de mantenimiento constituye una problemática, casi endémica, que ha venido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y maquinarias ocasionando su deterioro y es esta situación que lamentablemente contribuye a que la cultura de mantenimiento pierda la conciencia sobre la necesidad e importancia del mismo, aunque la cultura sea algo intangible sus manifestaciones si son observables y en Venezuela carecemos de cultura en muchos aspectos importantes entre los cuales figura el que se refiere al mantenimiento.
Que hacer? Yo pienso que lo primordial está en coadyuvar en la conformación de una cultura organizacional conciente donde se adquiera responsabilidad, ya que el mantenimiento es una actividad de apoyo en cualquier tipo de empresa es decir es parte integrante y esencial dentro de cualquier organización. Que proponer? Que las empresas involucren a todo el personal directa e indirectamente en el proceso correspondiente, para que tengan deseos de asumir responsabilidad, disciplina y sentido de pertenencia para que cumplan con el mantenimiento como actividad fundamental.
La falta de mtto constituye una problemática casi endémica que a venido afectando gravemente al funcionamiento de los equipos y sistemas que a ocasionado el deterioro galopante de la calidad en la prestasion de servicio en el país durante muchos años situación que lamentablemente a un perdura sin indicadores de mejora .
En otro orden de ideas y considerando entre un conjunto de factores que la cultura esta constituidas por todas las actividades realizada por el hombre se puede confirmar con el soporte de innumerables hechos cotidianos que buena parte de la población venezolana carecen de cultura en aspectos tan importante entre los cuales figura como es el que se refiere al mtto asta tanto es el ambiente de praxis laboral como en el desempeño de funciones general en tanto en Venezuela no existe cultura organizacional de mtto
1)permanencias e incremento de fallas en equipos instalaciones 2) las acciones de mtto se lleva a cabo cuando ocurre una emergencia 3)se ejecutan reparaciones cuando recursos humanos inexpertos y materiales de baja calidad 4)no se orijinan recursos económicos suficiente responsables de suministrar servicio de mtto 5)se desconoce la importancia del personal de mtto no tiene estabilidad laboral no se remunera adecuadamente
* es bastante probable que en Venezuela se pueda modificar a largo plazo las conductas existentes mediante una interrrelizacion de la filosofía del mtto para generar una cultura organizacional de carácter tecnológico * mtto debe tener una visión de carácter general
La falta de mantenimiento en las empresas venezolanas constituye una problemática, casi endémica, que ha venido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y sistemas. Ocasionado el deterioro galopante de la calidad en la prestación de servicios en el país nacional durante muchos años, situación que lamentablemente aún perdura, sin indicadores de mejoría.
Tendrá que transcurrir mucho tiempo para se haga colectiva una actitud nacional que encare con efectividad el problema de la falta de mantenimiento y se instaure la cultura organizacional respectiva que coadyuve al bienestar del país.
Que Hacer? Disponer de un grupo mínimo de recursos humanos de mantenimiento capaz de garantizar optimización de producción, disponibilidad de equipos, y la seguridad en la planta industrial. Si aprendemos, desarrollamos y aplicamos en forma efectiva esta filosofía de mantenimiento a la función producción podremos ofrecer al cliente, bienes y servicios de calidad competitiva a costos razonables.
La cultura organizacional del mantenimiento en Venezuela tiene que diseñarse a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo, eliminando aquellos factores distractores que pudieran entorpecer las posibilidades de transformación. El surgimiento de dicha cultura debe propiciar mejor conocimiento y mayor comprensión de las características de los participantes en la correspondiente praxis laboral.
EL Deficit de Mantenimiento en Venezuela es grave y es un problema endemico, ya que muchas empresas carecen de este departamento o si lo poseen no tienen el personal capacitado o no se preocupan por hacer bien los programas de mantenimiento, para evitar fallas y el desgaste de los equipos, asi como también puede ocurrir accidentes laborales graves y se desmejora la calidad y la producción.
que hacer? crear una cultura de mantenimiento en las empresas, no solo capacitando sino dando responsabilidad a cada uno de los integrantes de esa organización así como también un liderazgo, trabajando con pasión y apoyo mutuo
En Venezuela no existe Cultura Organizacional de Mantenimiento, la falta de mantenimiento constituye una problemática, casi endémica, que ha venido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y sistemas operativos y ocasionando el deterioro galopante de la calidad en la prestación de bienes y servicios en el país durante muchos años; se puede afirmar, con el soporte de innumerables hechos cotidianos, que buena parte de la población venezolana carece de cultura en muchos de sus aspectos importantes entre los cuales figura uno de gran trascendencia como lo es el que se refiere al mantenimiento, analizado éste tanto en el ambiente laboral como en el desempeño de sus funciones.
¿Qué hacer? La cultura de mantenimiento en Venezuela tiene que diseñarse a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo, eliminando aquellos factores distractores que pudieran entorpecer las posibilidades de transformación. El surgimiento de dicha cultura debe propiciar mejor conocimiento y mayor comprensión de las características de los participantes en la correspondiente praxis laboral. El mantenimiento debe tener una visión de carácter gerencial, con la que se logre maximizar la efectividad de sus recursos, analizar adecuadamente la información para la toma de decisiones y coadyuvar en la conformación de una cultura organizacional que concientice sobre la necesidad del mantenimiento y haga partícipe a todas las personas involucradas, directa e indirectamente, en el proceso correspondiente.
EL MANTENIMIENTO EN NUESTRO PAIS ESTA CASI NULO O AL MENOS EN UN PORSENTAJE MUY BAJO, Y SE PUEDE OBSERVAR A NIVEL REGIONAL EN NUESTRO ESTADO DONDE EL CEMENTERIO DE MAQUINARIA VA EN AUMENTO DEBIDO AL MAL MTTO O ESCASES DEL MISMO. ESTO SE PODRIA APRECIAR POR VARIOS FACTORES COMO EL ALTO COSTO DE LOS REPUESTOS Y LA MALA GERENCIA EN LAS EMPRESAS.
QUE HACER? : CREAR CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DEL MTTO A TRAVÉS DE TALLERES, CHARLAS Y CURSOS, Y QUE DESDE CUMPLAN CON LAS NORMATIVAS DEL MISMO.
En Venezuela existe un problema endémico por la falta de mantenimiento debido a que en las empresas no existe cultura organizacional de mantenimiento,la cual afecta la vida útil de un equipo y al funcionamiento de un sistema.
¿Que hacer? Tomar conciencia y adquirir responsabilidades en nuestro propósito de intentar el surgimiento de una cultura organizacional efectiva, en donde el capital humano previamente educado, entrenado e incentivado desempeñe un papel trascendente, y así contribuir en la conformación de una organización que concientice sobre la necesidad del mantenimiento y haga participe a todas las personas involucradas directa e indirectamente.
el mtto en Venezuela es un problema endemico ya que afecta en gran parte a todo lo relacionado con el mantenimiento de los equipos de las empresas venezolanas ocasionando el deterioro de los mismos ya que no se le realiza un buen mantenimiento debido a la falta de capacitacion de trabajadores que ejecutan dicho trabajo y debido a las empresas por no realizar un mantenimiento adecuado por evitar los costos elevados de las mismas.
que Hacer? para eso se debe realizar una buena capacitacion al personal que labora en las empresas en todo lo relacionado al mtto. hacer un plan estrategico para evitar el daño de los equipos (paradas) realizando un buen mantenimiento, evaluando el costo realizado de cada equipo y asi evitar los costos elevados.
El mantenimiento en Venezuela es un problema Endémico? ¿que hacer ? si,en Venezuela el mtto es un problema endémico ya que no existen indicadores de mejorias para la solución de este problema, hasta que el mantenimiento no sea tomado en cuenta como el factor principal en las empresas.
¿que hacer? el Mantenimiento hay que construirlo progresivamente, incentivando a la gente para que se motive; y por supuesto, con el concurso de todos. Hay que ir colocando en los sitios claves de la alta gerencia empresarial gente profesional en el área; pero sobre todo, haciendo mayor énfasis en la “gubernamental”, de tal manera que para ésta última, prevalezca lo técnico sobre lo político.
EL MANTENIMIENTO EN VENEZUELA ES UNA PROBLEMATICA ENDEMICA? ¿QUE HACER? La falta de mantenimiento constituye una problemática, casi endémica, que havenido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y sistemas y ocasionado el deterioro galopante de la calidad en la prestación de servicios en el país nacional durante muchos años, situación que lamentablemente aún perdura, sin indicadores demejoría, ocasionando incuantificables daños económicos. Es bastante probable que en Venezuela se puedan modificar, a largo plazo, las conductas existentes de los seres humanos mediante una internalización de la filosofía del mantenimiento para generar una cultura organizacional de carácter tecnológico que se oriente hacia la obtención de un producto final óptimo. La falta de esta genera desgaste de cualquier planta física. ¿QUE HACER? El mantenimiento en nuestro país empieza a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo.La palabra mantenimiento es muy importante porque es destinada a compensar el deterioro sufrido por el uso, llámese los agentes, Equipos, sistemas u otras causas. Para llevarlo a cabo se debe incentivar a las persona que nuestro país existen una normas que debemos cumplir y organización de servicio capaz de lograr objetivos y metas que rigen buen funcionamiento adecuado y oportuno. Permitiendo a los seres humanos las condiciones adecuadas para permitir su uso de una manera más eficiente yefectiva. Para mejorar el mantenimiento hay que estar en la búsqueda permanente de estrategias acertadas y oportunas, y la “Estandarización del Mantenimiento” es una de ellas. ¿ QUE PROPONER? - A que todos los seres humanos nos enfocamos en tener cultura, conciencia, valores es de mucha utilidad porque permite conformar un marco de ese inmenso ámbito en la sociedad. - Que la empresa cuente con un fiscal de mantenimiento para tener un seguimiento del mismo para una mejor mantenibilidad,confiabilidad y disponibilidad en los equipos.
Si el mantenimiento se conceptualiza como una actividad humana, parece lógico que podamos considerarlo en el entorno cultural; este criterio nos permite afirmar que esa ocupación está presente en el quehacer de cualquier persona. Sin aislarse del mencionado ambiente, el mantenimiento suele concebirse como una funcion de servicio , dispensada por personal idóneo, orientada a mantener disponibles los elementos de producion industrial; estas ideas nos dirigen a tomar conciencia y adquirir responsabilidad en nuestro propósito de intentar el surgimiento de una cultura organizacional efectiva con la que se logre un óptimo rendimiento de los recursos disponibles a un costo racional de operación y producción que se traduzca en una aceptable calidad del producto o servicio final, en donde el capital humano previamente educado, entrenado e incentivado desempeñe un papel trascendente.
Actualmente en Venezuela las políticas dde mantenimiento no son llevadas en forma adecuadas ya sea por falta de insumo o simplemente por malas gestiones sin importar el costo de paradas no programadas vs costo de los equipos ,
Para poder garantizar la disponibilidad operacional de sistemas, edificios, instalaciones, equipos y accesorios, el mantenimiento debe ser ejecutado de manera continua y permanente a través de planes que contengan fines, metas y objetivos precisos y claramente definidos. Una dirección o división de mantenimiento eficiente y eficaz, debe ser capaz de proporcionar, en forma segura y oportuna, un servicio de mantenimiento adecuado a todas las dependencias de la organización.
La cultura organizacional del mantenimiento en Venezuela tiene que diseñarse a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo, eliminando aquellos factores distractores que pudieran entorpecer las posibilidades de transformación. El surgimiento de dicha cultura debe propiciar mejor conocimiento y mayor comprensión de las características de los participantes en la correspondiente praxis laboral.
Es bastante probable que en Venezuela se puedan modificar, a largo plazo, las conductas existentes mediante una internalización de la filosofía del mantenimiento para generar una cultura organizacional de caracter tecnológico que se oriente hacia la obtención de un producto final óptimo. El mantenimiento debe tener una visión de carácter gerencial, con la que se logre maximizar la efectividad de sus recursos, analizar adecuadamente la información para la toma de decisiones y coadyuvar en la conformación de una cultura organizacional que concientice sobre la necesidad del mantenimiento y haga partícipe a todas las personas involucradas, directa e indirectamente, en el proceso correspondiente.
la falta de mantenimiento en Venezuela constituye una problemática casi endemica, la cual a venido afectadando gravemente los equipos y sistemas ocacionando el deterioro de la caildad y las prestacion de servicios en el pais. no existen indicadores de mejorias para la solución de este problema hasta que el mantenimiento no sea tomado en cuenta como el factor principal en las empresas, servicios y gobierno.
ResponderEliminar-¿Que hacer?: el mantenimiento debe ser conceptualizada como una actividad humana. esto permite afirmar que este presente en el que hacer de cualquier persona. ejemplo si enseñas a tu hijo desde temprana edad a cambiar el aceite a un motor cada 2 meses ya esta aprendiendo o creando un paradigma que debe hacerlo cada dos meses así no sea necesario.
¿Que proponer?: enseñar desde temprana edad que el mantenimiento es necesario y debe ser tomado en cuenta.
- colocar en el puesto de mantenimiento personal calificado ejemplo el gerente de mantenimiento debe conocer el mantenimiento, conocer indicadores, reducir costos, tener los recursos a la mano e intervenir en los mantenimiento para ser eficaz.
- tener en la empresa fiscalias de mantenimiento para tener un seguimiento del mismo.
- entrega a tiempo, cero fallas, informacion interna.
-entregar informes de cada mantenimiento realizado, tiempo de falla.
-mantenibilidad, confiabilidad, disponibilidad
el no aplicar mantenimiento en las empresas venezolanas es un problema que no se puede esconder, ya que si no existe dicho mtto vemos maquinas paradas, dañadas a corto plazo es decir una vida útil muy corta, lo que conyeba a trabajos inconclusos, empresas paradas y hasta cerradas.
ResponderEliminar¡que hacer?: concientizar tanto a trabajadores como a patrones a realizar un mantenimiento cuando se debe y se necesita, y no cuando la maquina tenga que ser parada por dicha falla.
¡que proponer?:formar profesionales que se puedan encargar de impartir charlas,talleres, cursos entre otos, a la mayorías de empresa tanto publicas como privadas
las empresa deben contar con un profecional que maneje todo lo referente a mantenimiento y lleve un seguimiento de todo to que tiene que ver con esa rama.
crear un organismo que se encargue de supervisar que las empresas le realicen mantenimiento a sus maquinas a cada cierto tiempo para que se cumpla.
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ResponderEliminarEl mantenimiento en Venezuela es un problema Endémico?
ResponderEliminarIndudablemente el mantenimiento en Venezuela es un problema endémico ya que es una situación que ha perdurado a través de los años debido a que en muchas empresas el mantenimiento no es visto como una prioridad, esto ha traído como consecuencia que las empresas tenga más costos en maquinaria y equipos ya que al no tener un buen mantenimiento no se pueden prevenir las posibles fallas que puedan presentarse.
¿Qué hacer?
Es importante crear una cultura de mantenimiento para persuadir a los responsables de empresas, de las ventajas que tiene hacer un buen mantenimiento, entre estas ventajas esta garantizar una buena producción y mantener los equipos trabajando por el mayor tiempo posible.
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ResponderEliminar¿EL MANTENIMIENTO EN VENEZUELA ES UN PROBLEMA ENDÉMICO?
ResponderEliminarSi, el mantenimiento es un problema endémico en la sociedad actual del país ya que la falta de mantenimiento se repite frecuentemente en las empresas o instituciones a nivel nacional.
¿QUÉ HACER?
La palabra mantenimiento significa poder lograr que un sistema se mantenga operativo ejecutando la función que debe realizar a los niveles de capacidad y velocidad requeridos, o en su defecto restaurar ese sistema para que cumpla con esa función.
En Venezuela el área de Mantenimiento está llena de oportunidades de crecimiento para la mayoría de las empresas. En estos tiempos se han observado varios puntos críticos para mejorar la productividad de una empresa basándose en sus estrategias de mantenimiento debido a la falta del mismo y que podemos mejorar…
En primer lugar, desinterés por parte de la alta gerencia de la organización acerca de la función mantenimiento dentro de la empresa, lo cual llena de dudas, desmotivación y falta de dirección a los integrantes de la organización de mantenimiento. Esta situación ocurre debido a que generalmente nuestros sistemas productivos han sido direccionados hacia una gestión de mantenimiento o prácticamente nula, que ocasiona que los departamentos de mantenimientos sean prácticamente innecesarios. Esta línea de pensamiento es bastante obsoleta y alejada de la realidad, ya que mediante el mantenimiento se pueden obtener el mayor beneficio de productividad, en este punto hay que recordar que una vez que se pone a funcionar un equipo, comienza a correr el cronometro en cuenta regresiva de la vida útil de los componentes del mismo, y es inevitable que estos al transcurrir el tiempo se desgasten debido a diferentes fenómenos. Por esto es muy necesario que los gerentes o empresarios entiendan que el mantenimiento podrá garantizarles los niveles de disponibilidad para producir a los niveles deseados, en el tiempo programado y con la calidad deseada.
En segundo lugar, falta de estructuras organizativas que apoyen las labores que debe cumplir la función mantenimiento, en una empresa la organización es la base fundamental para lograr el éxito en cualquier cosa que nos propongamos, si esta no está acorde con lo que deseamos obtener, ya sea por cualquier factor hay muy altas probabilidades de no lograr el objetivo propuesto, ya que no existirán personas que trabajen por el fin común propuesto y por ende el fracaso está casi asegurado. Es por esto que la función Mantenimiento debe definir en primer lugar y basándose en los objetivos fundamentales de la organización su estructura organizativa y que cada persona entienda, comprenda e internalice el rol que cumple dentro de la misma y cual será su aporte en el fin común.
En tercer lugar, desinformación. Generalmente no existen sistemas de registro, recolección o análisis de información sobre los activos de las empresas, lo cual produce en muchas ocasiones tomar decisiones en el área de mantenimiento basándose en suposiciones o mediante ensayo y error, lo cual ocasiona grandes pérdidas en el proceso. Es importante para la organización de mantenimiento garantizar que existan registros de los activos y las actividades sobre los mismos altamente confiables y exactas, que permitan determinar acciones exitosas sobre los equipos que garanticen la productividad de la empresa.
El no hacer Mantenimiento en las empresas Venezolanas, a ocasionado un gran Problema principalmente en la producción, ya que las maquinas y equipos sufren bastantes averías, las cuales no son tratadas a tiempo con un debido mantenimiento y la gran consecuencia de esto es la baja productividad y un mayor costo al momento de su reparación. Cabe destacar que desde mi punto de vista esto se debe a una mala gestión de mantenimiento empleada por la mayoría de las empresas Venezolanas.
ResponderEliminar¿Que Hacer?
Crear conciencia entre los trabajadores de las Empresas, para que mantengan los equipos, maquinarias y herramientas en buenas condiciones. esto permitirá mayor responsabilidad del trabajador a la hora de realizar alguna actividad. el cual desde el principio se le inculco una cultura de mantenimiento.
¿Que Proponer?
Contratar Un personal adecuado en el área de mantenimiento, permitiendo así el buen funcionamiento de los equipos, maquinarias y herramientas y Diseñar planes de mantenimiento.
La falta de mantenimiento constituye una problemática, casi endémica, que ha venido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y maquinarias ocasionando su deterioro y es esta situación que lamentablemente contribuye a que la cultura de mantenimiento pierda la conciencia sobre la necesidad e importancia del mismo, aunque la cultura sea algo intangible sus manifestaciones si son observables y en Venezuela carecemos de cultura en muchos aspectos importantes entre los cuales figura el que se refiere al mantenimiento.
ResponderEliminarQue hacer? Yo pienso que lo primordial está en coadyuvar en la conformación de una cultura organizacional conciente donde se adquiera responsabilidad, ya que el mantenimiento es una actividad de apoyo en cualquier tipo de empresa es decir es parte integrante y esencial dentro de cualquier organización.
ResponderEliminarQue proponer? Que las empresas involucren a todo el personal directa e indirectamente en el proceso correspondiente, para que tengan deseos de asumir responsabilidad, disciplina y sentido de pertenencia para que cumplan con el mantenimiento como actividad fundamental.
La falta de mtto constituye una problemática casi endémica que a venido afectando gravemente al funcionamiento de los equipos y sistemas que a ocasionado el deterioro galopante de la calidad en la prestasion de servicio en el país durante muchos años situación que lamentablemente a un perdura sin indicadores de mejora .
ResponderEliminarEn otro orden de ideas y considerando entre un conjunto de factores que la cultura esta constituidas por todas las actividades realizada por el hombre se puede confirmar con el soporte de innumerables hechos cotidianos que buena parte de la población venezolana carecen de cultura en aspectos tan importante entre los cuales figura como es el que se refiere al mtto asta tanto es el ambiente de praxis laboral como en el desempeño de funciones general en tanto en Venezuela no existe cultura organizacional de mtto
1)permanencias e incremento de fallas en equipos instalaciones
2) las acciones de mtto se lleva a cabo cuando ocurre una emergencia
3)se ejecutan reparaciones cuando recursos humanos inexpertos y materiales de baja calidad
4)no se orijinan recursos económicos suficiente responsables de suministrar servicio de mtto
5)se desconoce la importancia del personal de mtto no tiene estabilidad laboral no se remunera adecuadamente
* es bastante probable que en Venezuela se pueda modificar a largo plazo las conductas existentes mediante una interrrelizacion de la filosofía del mtto para generar una cultura organizacional de carácter tecnológico
* mtto debe tener una visión de carácter general
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ResponderEliminarLa falta de mantenimiento en las empresas venezolanas constituye una problemática, casi endémica, que ha venido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y sistemas. Ocasionado el deterioro galopante de la calidad en la prestación de servicios en el país nacional durante muchos años, situación que lamentablemente aún perdura, sin indicadores de mejoría.
ResponderEliminarTendrá que transcurrir mucho tiempo para se haga colectiva una actitud nacional que encare con efectividad el problema de la falta de mantenimiento y se instaure la cultura organizacional respectiva que coadyuve al bienestar del país.
Que Hacer?
Disponer de un grupo mínimo de recursos humanos de mantenimiento capaz de garantizar optimización de producción, disponibilidad de equipos, y la seguridad en la planta industrial.
Si aprendemos, desarrollamos y aplicamos en forma efectiva esta filosofía de mantenimiento a la función producción podremos ofrecer al cliente, bienes y servicios de calidad competitiva a costos razonables.
La cultura organizacional del mantenimiento en Venezuela tiene que diseñarse a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo, eliminando aquellos factores distractores que pudieran entorpecer las posibilidades de transformación. El surgimiento de dicha cultura debe propiciar mejor conocimiento y mayor comprensión de las características de los participantes en la correspondiente praxis laboral.
EL Deficit de Mantenimiento en Venezuela es grave y es un problema endemico, ya que muchas empresas carecen de este departamento o si lo poseen no tienen el personal capacitado o no se preocupan por hacer bien los programas de mantenimiento, para evitar fallas y el desgaste de los equipos, asi como también puede ocurrir accidentes laborales graves y se desmejora la calidad y la producción.
ResponderEliminarque hacer? crear una cultura de mantenimiento en las empresas, no solo capacitando sino dando responsabilidad a cada uno de los integrantes de esa organización así como también un liderazgo, trabajando con pasión y apoyo mutuo
En Venezuela no existe Cultura Organizacional de Mantenimiento, la falta de mantenimiento constituye una problemática, casi endémica, que ha venido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y sistemas operativos y ocasionando el deterioro galopante de la calidad en la prestación de bienes y servicios en el país durante muchos años; se puede afirmar, con el soporte de innumerables hechos cotidianos, que buena parte de la población venezolana carece de cultura en muchos de sus aspectos importantes entre los cuales figura uno de gran trascendencia como lo es el que se refiere al mantenimiento, analizado éste tanto en el ambiente laboral como en el desempeño de sus funciones.
ResponderEliminar¿Qué hacer?
La cultura de mantenimiento en Venezuela tiene que diseñarse a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo, eliminando aquellos factores distractores que pudieran entorpecer las posibilidades de transformación. El surgimiento de dicha cultura debe propiciar mejor conocimiento y mayor comprensión de las características de los participantes en la correspondiente praxis laboral. El mantenimiento debe tener una visión de carácter gerencial, con la que se logre maximizar la efectividad de sus recursos, analizar adecuadamente la información para la toma de decisiones y coadyuvar en la conformación de una cultura organizacional que concientice sobre la necesidad del mantenimiento y haga partícipe a todas las personas involucradas, directa e indirectamente, en el proceso correspondiente.
EL MANTENIMIENTO EN NUESTRO PAIS ESTA CASI NULO O AL MENOS EN UN PORSENTAJE MUY BAJO, Y SE PUEDE OBSERVAR A NIVEL REGIONAL EN NUESTRO ESTADO DONDE EL CEMENTERIO DE MAQUINARIA VA EN AUMENTO DEBIDO AL MAL MTTO O ESCASES DEL MISMO. ESTO SE PODRIA APRECIAR POR VARIOS FACTORES COMO EL ALTO COSTO DE LOS REPUESTOS Y LA MALA GERENCIA EN LAS EMPRESAS.
ResponderEliminarQUE HACER? : CREAR CONCIENCIA DE LA IMPORTANCIA DEL MTTO A TRAVÉS DE TALLERES, CHARLAS Y CURSOS, Y QUE DESDE CUMPLAN CON LAS NORMATIVAS DEL MISMO.
En Venezuela existe un problema endémico por la falta de mantenimiento debido a que en las empresas no existe cultura organizacional de mantenimiento,la cual afecta la vida útil de un equipo y al funcionamiento de un sistema.
ResponderEliminar¿Que hacer? Tomar conciencia y adquirir responsabilidades en nuestro propósito de intentar el surgimiento de una cultura organizacional efectiva, en donde el capital humano previamente educado, entrenado e incentivado desempeñe un papel trascendente, y así contribuir en la conformación de una organización que concientice sobre la necesidad del mantenimiento y haga participe a todas las personas involucradas directa e indirectamente.
el mtto en Venezuela es un problema endemico ya que afecta en gran parte a todo lo relacionado con el mantenimiento de los equipos de las empresas venezolanas ocasionando el deterioro de los mismos ya que no se le realiza un buen mantenimiento debido a la falta de capacitacion de trabajadores que ejecutan dicho trabajo y debido a las empresas por no realizar un mantenimiento adecuado por evitar los costos elevados de las mismas.
ResponderEliminarque Hacer?
para eso se debe realizar una buena capacitacion al personal que labora en las empresas en todo lo relacionado al mtto. hacer un plan estrategico para evitar el daño de los equipos (paradas) realizando un buen mantenimiento, evaluando el costo realizado de cada equipo y asi evitar los costos elevados.
El mantenimiento en Venezuela es un problema Endémico? ¿que hacer ?
ResponderEliminarsi,en Venezuela el mtto es un problema endémico ya que no existen indicadores de mejorias para la solución de este problema, hasta que el mantenimiento no sea tomado en cuenta como el factor principal en las empresas.
¿que hacer? el Mantenimiento hay que construirlo progresivamente, incentivando a la gente para que se motive; y por supuesto, con el concurso de todos. Hay que ir colocando en los sitios claves de la alta gerencia empresarial gente profesional en el área; pero sobre todo, haciendo mayor énfasis en la “gubernamental”, de tal manera que para ésta última, prevalezca lo técnico sobre lo político.
EL MANTENIMIENTO EN VENEZUELA ES UNA PROBLEMATICA ENDEMICA? ¿QUE HACER?
ResponderEliminarLa falta de mantenimiento constituye una problemática, casi endémica, que havenido afectando gravemente el funcionamiento de equipos y sistemas y ocasionado el deterioro galopante de la calidad en la prestación de servicios en el país nacional durante muchos años, situación que lamentablemente aún perdura, sin indicadores demejoría, ocasionando incuantificables daños económicos. Es bastante probable que en Venezuela se puedan modificar, a largo plazo, las conductas existentes de los seres humanos mediante una internalización de la filosofía del mantenimiento para generar una cultura organizacional de carácter tecnológico que se oriente hacia la obtención de un producto final óptimo. La falta de esta genera desgaste de cualquier planta física.
¿QUE HACER?
El mantenimiento en nuestro país empieza a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo.La palabra mantenimiento es muy importante porque es destinada a compensar el deterioro sufrido por el uso, llámese los agentes, Equipos, sistemas u otras causas. Para llevarlo a cabo se debe incentivar a las persona que nuestro país existen una normas que debemos cumplir y organización de servicio capaz de lograr objetivos y metas que rigen buen funcionamiento adecuado y oportuno. Permitiendo a los seres humanos las condiciones adecuadas para permitir su uso de una manera más eficiente yefectiva. Para mejorar el mantenimiento hay que estar en la búsqueda permanente de estrategias acertadas y oportunas, y la “Estandarización del Mantenimiento” es una de ellas.
¿ QUE PROPONER?
- A que todos los seres humanos nos enfocamos en tener cultura, conciencia, valores es de mucha utilidad porque permite conformar un marco de ese inmenso ámbito en la sociedad.
- Que la empresa cuente con un fiscal de mantenimiento para tener un seguimiento del mismo para una mejor mantenibilidad,confiabilidad y disponibilidad en los equipos.
Si el mantenimiento se conceptualiza como una actividad humana, parece lógico que podamos considerarlo en el entorno cultural; este criterio nos permite afirmar que esa ocupación está presente en el quehacer de cualquier persona. Sin aislarse del mencionado ambiente, el mantenimiento suele concebirse como una funcion de servicio , dispensada por personal idóneo, orientada a mantener disponibles los elementos de producion industrial; estas ideas nos dirigen a tomar conciencia y adquirir responsabilidad en nuestro propósito de intentar el surgimiento de una cultura organizacional efectiva con la que se logre un óptimo rendimiento de los recursos disponibles a un costo racional de operación y producción que se traduzca en una aceptable calidad del producto o servicio final, en donde el capital humano previamente educado, entrenado e incentivado desempeñe un papel trascendente.
ResponderEliminarActualmente en Venezuela las políticas dde mantenimiento no son llevadas en forma adecuadas ya sea por falta de insumo o simplemente por malas gestiones sin importar el costo de paradas no programadas vs costo de los equipos ,
Para poder garantizar la disponibilidad operacional de sistemas, edificios, instalaciones, equipos y accesorios, el mantenimiento debe ser ejecutado de manera continua y permanente a través de planes que contengan fines, metas y objetivos precisos y claramente definidos. Una dirección o división de mantenimiento eficiente y eficaz, debe ser capaz de proporcionar, en forma segura y oportuna, un servicio de mantenimiento adecuado a todas las dependencias de la organización.
La cultura organizacional del mantenimiento en Venezuela tiene que diseñarse a partir de lo que somos como personas y de nuestras particulares actitudes y valores hacia el trabajo productivo, eliminando aquellos factores distractores que pudieran entorpecer las posibilidades de transformación. El surgimiento de dicha cultura debe propiciar mejor conocimiento y mayor comprensión de las características de los participantes en la correspondiente praxis laboral.
Es bastante probable que en Venezuela se puedan modificar, a largo plazo, las conductas existentes mediante una internalización de la filosofía del mantenimiento para generar una cultura organizacional de caracter tecnológico que se oriente hacia la obtención de un producto final óptimo. El mantenimiento debe tener una visión de carácter gerencial, con la que se logre maximizar la efectividad de sus recursos, analizar adecuadamente la información para la toma de decisiones y coadyuvar en la conformación de una cultura organizacional que concientice sobre la necesidad del mantenimiento y haga partícipe a todas las personas involucradas, directa e indirectamente, en el proceso correspondiente.